Definiția costului de oportunitate este beneficiul, profitul sau valoarea la care trebuie renunțat pentru a obține sau a realiza altceva. Pentru a calcula costul de oportunitate, trebuie să comparăm ceea ce se pierde cu ceea ce va fi câștigat în funcție de alegerile pe care le facem. Costul oportunității poate fi calculat, deși este puțin complicat. Aflați cum să calculați costul de oportunitate citind acest articol, astfel încât să puteți lua cea mai informată decizie.
Etapa
Partea 1 din 3: Calcularea costului de oportunitate
Pasul 1. Luați în considerare diferitele opțiuni disponibile
Când aveți două opțiuni, calculați profitul potențial pentru fiecare opțiune. Ignorați opțiunile care oferă un profit mai mic, deoarece puteți alege doar una. Profitul potențial pierdut este un cost de oportunitate pe care trebuie să îl suportați.
- De exemplu: aveți un exces de 100.000.000 IDR, care poate fi investit prin cumpărarea de noi titluri sau mașini.
- Dacă investiți în valori mobiliare, veți câștiga un profit din dezvoltarea valorilor mobiliare, dar veți pierde creșterea profiturilor din achiziționarea unei mașini noi.
- Pe de altă parte, dacă decideți să cumpărați o mașină nouă, puteți obține o rentabilitate a investiției dvs. sub forma unei creșteri a profitului net datorită creșterii vânzărilor. Cu toate acestea, veți pierde profiturile din dezvoltarea valorilor mobiliare.
Pasul 2. Calculați potențialul de profit al fiecărei opțiuni
Faceți cercetări pentru a găsi informații și calculați suma profitului care poate fi obținut din fiecare opțiune. Continuând exemplul de mai sus, presupunem că procentul de rentabilitate a investiției (ROI) al unui titlu este de 12%. Deci, aveți potențialul de a obține un profit de 12.000.000 IDR. Pe de altă parte, achiziționarea unei mașini noi are potențialul de a crește procentul de profit cu 10% din valoarea investiției. Aceasta înseamnă că rentabilitatea vânzărilor va crește cu 10.000.000 IDR dacă cumpărați o mașină nouă.
Pasul 3. Alegeți cea mai bună opțiune
Uneori, cea mai bună alegere nu este una care oferă doar beneficii pe termen scurt, mai ales în ceea ce privește profitul operațional. Luați cele mai bune decizii după luarea în considerare a diferitelor aspecte care au un impact pe termen lung, mai degrabă decât doar pe baza mărimii profitului potențial. Folosind în continuare exemplul de mai sus, poate doriți să investiți fonduri cumpărând o mașină nouă, în loc să cumpărați acțiuni. În timp ce investițiile în acțiuni produc randamente mai mari pe termen scurt, achiziționarea de utilaje noi poate crește eficiența și reduce costurile de oportunitate. Acest lucru are un impact asupra marjelor de profit pe termen lung.
Pasul 4. Calculați costul de oportunitate
Costul de oportunitate este diferența de profit dintre opțiunea care oferă cel mai mare randament și profitul opțiunii selectate. În exemplul de mai sus, opțiunea care oferă cel mai mare randament este de a cumpăra acțiuni, care reprezintă o rentabilitate a investiției de 12.000.000 IDR. Cu toate acestea, decideți să cumpărați o mașină nouă cu o creștere potențială a profitului operațional de 10.000.000 IDR.
- Costul oportunității = opțiunea care oferă cel mai mare randament - opțiunea selectată.
- 12.000.000 IDR - 10.000.000 IDR = 2.000.000 IDR.
- Costul de oportunitate al cumpărării unei mașini noi este de 2.000.000 de dolari.
Partea 2 din 3: Evaluarea deciziilor comerciale
Pasul 1. Faceți o evaluare pentru a afla structura de capital a afacerii dvs
Structura capitalului este compoziția datoriei și a capitalului companiei utilizate pentru finanțarea operațiunilor și a creșterii afacerii. Datoria companiei poate proveni din obligațiuni sau împrumuturi de la instituții financiare. Capitalul poate fi sub formă de acțiuni sau câștiguri reportate.
- Înainte de a alege dacă doriți să măriți datoria sau să măriți capitalul, evaluați-l calculând costul oportunității.
- Dacă decideți să împrumutați bani pentru a finanța extinderea companiei, banii folosiți pentru a achita principalul și costurile dobânzii nu pot fi folosiți pentru a cumpăra acțiuni.
- Efectuați o evaluare calculând costul de oportunitate pentru a afla dacă extinderea companiei prin atragerea de noi împrumuturi este capabilă să genereze o anumită sumă de venituri pe termen lung, astfel încât să puteți ignora opțiunea de creștere a capitalului social.
Pasul 2. Evaluează resursele nefinanciare
Costurile de oportunitate sunt de obicei calculate pentru luarea deciziilor financiare. Cu toate acestea, puteți utiliza rezultatele calculului costului de oportunitate pentru a gestiona alte resurse, de exemplu pentru a calcula orele lucrate, pentru a gestiona timpul și pentru a decide numărul de unități de producție. Costurile de oportunitate pot fi calculate pentru resursele limitate ale firmei.
- Companiile trebuie să decidă cum să aloce resurse pentru a fi gata să deruleze proiecte. Timpul petrecut pentru anumite proiecte nu poate fi folosit pentru alte proiecte.
- De exemplu: o companie de mobilă care funcționează la 450 de ore de muncă / săptămână folosește 10 ore de muncă / scaun pentru a produce 45 de scaune / săptămână. Compania dorește să fabrice 10 canapele / săptămână folosind 15 ore de lucru / canapea. Aceasta înseamnă că compania trebuie să aloce 150 de ore de lucru pentru a face 10 canapele.
- Dacă se execută opțiunea de a face 10 canapele, programul de lucru disponibil este de doar 300 de ore, astfel încât compania să poată face doar 30 de scaune. Deci, costul de oportunitate pentru realizarea a 10 canapele este de 15 locuri (45 - 30 = 15).
Pasul 3. Calculați cât va costa timpul dvs. ca antreprenor
Când începeți o afacere, tot timpul pe care îl aveți va fi folosit pentru a începe o nouă afacere, în timp ce puteți căuta alte locuri de muncă. Când vă confruntați cu aceste alegeri, există costuri de oportunitate pe care trebuie să le luați în considerare înainte de a lua o decizie. Dacă obțineți un venit mare la un nou loc de muncă, stabiliți dacă ar trebui sau nu să vă deschideți propria afacere.
De exemplu: în calitate de bucătar, primiți un onorariu de 100.000 Rp / oră. Vrei să renunți la slujbă pentru a-ți putea deschide propriul restaurant. Înainte de a obține venituri dintr-un restaurant, trebuie să vă faceți timp să cumpărați alimente, să angajați angajați, să închiriați clădiri și să deschideți un restaurant. La un moment dat, veți primi venituri din restaurant, dar există un cost de oportunitate al salariului actual în timp ce începeți o nouă afacere
Partea 3 din 3: Luarea în considerare a deciziilor personale
Pasul 1. Stabiliți dacă angajați sau nu o femeie de serviciu
Determinați sarcinile gospodărești care consumă mult timp. Luați în considerare dacă timpul alocat pentru îndeplinirea sarcinii este atât de consumator de timp încât nu aveți timp să faceți alte activități mai utile. De exemplu: spălarea hainelor și curățarea casei pot consuma mult timp pentru cei dintre voi care lucrează acasă. În plus, aceste sarcini reduc timpul care poate fi folosit pentru a face lucruri distractive, de exemplu: însoțirea copiilor sau bucurarea hobby-urilor.
- Calculați costul de oportunitate dintr-o perspectivă financiară. De exemplu: când lucrezi de acasă, câștigi 25.000 IDR / oră. Dacă recrutați o femeie de serviciu, trebuie să plătiți 10.000 IDR / oră. Costul de oportunitate de a face singuri treburile casnice este de 15.000 IDR / oră (Rp 25.000 − Rp 10.000 = Rp 15.000) { displaystyle (Rp 25.000-Rp 10.000 = Rp 15.000)}
- Hitunglah biaya kesempatan dalam satuan waktu. Contohnya: setiap hari Sabtu, Anda membutuhkan 5 jam untuk mencuci baju, membeli bahan makanan, dan berbenah rumah. Jika pramuniaga datang sekali seminggu untuk membantu berbenah rumah dan mencuci baju, Anda hanya menggunakan 3 jam untuk menyelesaikan tugas mencuci baju dan membeli bahan makanan. Biaya kesempatan karena melakukan sendiri tugas rumah tangga adalah 2 jam.
Pasul 2. Calculați costul real dacă mergeți la facultate
De exemplu: pentru a studia la o universitate națională, trebuie doar să plătiți Rp. 4.000.000 / an, deoarece guvernul va acorda o subvenție de Rp. 8.000.000 / an. Cu toate acestea, trebuie să țineți cont de costurile de oportunitate de a nu putea lucra în timp ce frecventați facultatea. Dacă nu mergeți la facultate, să presupunem că primiți un salariu de 20.000.000 Rp / an pentru că puteți continua să lucrați. Aceasta înseamnă că taxa de școlarizare pentru un an este taxa de școlarizare plus costul de oportunitate de a nu funcționa.
- Taxa de școlarizare de 12.000.000 IDR constă în 4.000.000 IDR pe care le plătiți pentru dvs. plus o subvenție de la guvern de 8.000.000 IDR.
- Costul de oportunitate de a nu funcționa este de 20.000.000 IDR.
- Deci, costul total de participare la facultate este de 12.000.000 IDR + 20.000.000 IDR = 32.000.000 IDR { displaystyle ID 12.000.000 + 20.000.000 IDR = 32.000.000 IDR}
- Biaya kesempatan lain yang berkaitan dengan kuliah adalah manfaat dari pengalaman kerja selama 4 tahun, waktu untuk melakukan kegiatan lain yang harus dialokasikan untuk belajar, barang-barang yang sebenarnya bisa Anda beli dari uang kuliah, atau pendapatan bunga yang diperoleh jika uang kuliah diinvestasikan.
- Jangan lupa mempertimbangkan aspek yang lain. Berdasarkan penelitian, para sarjana memiliki penghasilan yang lebih tinggi daripada lulusan SMA. Jika Anda memutuskan tidak mengikuti kuliah, biaya kesempatan adalah besarnya kenaikan gaji yang akan Anda terima apabila Anda lulus kuliah.
Pasul 3. Profitați de costul oportunității în viața de zi cu zi
Când luați în considerare diverse opțiuni, vor exista opțiuni care sunt trecute cu vederea. Costul de oportunitate este avantajul unei opțiuni care nu este selectată din considerente personale, financiare sau de mediu.
- Dacă decideți să cumpărați o mașină nouă în loc de una uzată, costul oportunității este banii care ar fi putut fi economisi din cumpărarea unei mașini second-hand și beneficiile utilizării banilor în alte moduri.
- De exemplu: doriți să utilizați banii de rambursare a impozitului pentru a lua o vacanță cu familia, în loc să-i salvați sau să-i investiți. Costul de oportunitate al deciziei este egal cu dobânda pentru economii sau rentabilitatea investiției.
- Înainte de a lua o decizie bazată pe costul de oportunitate, nu luați în considerare doar aspectul financiar sau activele corporale. În schimb, determinați impactul pe care fiecare opțiune îl are asupra activelor necorporale, de exemplu: fericirea în viață, sănătatea și timpul liber de care vă puteți bucura.
