Un arbore de decizie este un diagramă care reprezintă procesul de luare a unei decizii sau a unei serii de decizii. Un arbore de decizie este un instrument de luare a deciziilor care folosește un grafic sau un model de decizie și posibilele consecințe care pot apărea și au forma unui copac. Unitățile de afaceri utilizează această metodă pentru a defini politicile companiei sau ca instrument de ghidare pentru angajați. O persoană poate folosi un arbore de decizie pentru a se ajuta să ia decizii dificile simplificându-le în alegeri ușoare. Puteți învăța cum să creați un arbore de decizie în funcție de nevoile dvs. identificând problema și creând un arbore de decizie de bază sau un arbore de decizie de îngrijorare.
Etapa
Metoda 1 din 3: Identificarea problemei
Pasul 1. Identificați decizia principală pe care doriți să o luați
Înainte de a începe, trebuie să găsiți titlul principal al arborelui decizional, care este problema pe care doriți să o rezolvați.
- De exemplu, problema dvs. principală este ce fel de mașină ar trebui să cumpărați.
- Concentrați-vă pe o singură problemă sau decizie, astfel încât să nu vă confundați și o decizie poate fi luată în mod clar.
Pasul 2. Brainstorm
Brainstorming-ul vă poate ajuta să veniți cu idei noi. Enumerați fiecare variabilă asociată deciziei pe care arborele de decizie dorește să o ajute. Notează-l pe o bucată de hârtie.
De exemplu, dacă luați un arbore de decizie pentru a cumpăra o mașină, variabilele dvs. ar fi „preț”, „model”, „consum eficient de gaz”, „stil” și „opțiune”
Pasul 3. Determinați prioritatea variabilelor pe care le-ați notat
Aflați ce secțiuni sunt cele mai importante pentru dvs. și enumerați-le în ordine (de la cele mai importante la cele mai puțin importante). În funcție de tipul de decizie luată, puteți sorta variabilele după timp, nivel de prioritate sau ambele.
- Dacă problema principală o reprezintă mașinile folosite la serviciu, s-ar putea să sortați ramurile arborelui decizional astfel: preț, economie de combustibil, model, stil și opțiuni. Dacă o mașină este cumpărată cadou, comanda este: stil, model, opțiuni, preț și economie de combustibil.
- O modalitate de a înțelege acest lucru este de a face o reprezentare grafică a deciziei majore față de componentele necesare pentru a lua decizia. Deciziile majore sunt plasate la mijloc (probleme organizaționale care afectează calitatea muncii), în timp ce componentele problemei se vor ramifica de la problema principală la mijloc. Astfel, cumpărarea unei mașini este cea mai mare problemă, în timp ce prețul și modelul sunt factorii care influențează decizia finală.
Metoda 2 din 3: Crearea unui arbore de decizie de bază
Pasul 1. Desenați un cerc
Începeți un arbore de decizie desenând un cerc sau un pătrat, pe o parte a hârtiei. Oferiți etichete pentru a reprezenta cele mai importante variabile din arborele decizional.
Când cumpărați o mașină pentru serviciu, puteți desena un cerc pe partea stângă a hârtiei și o puteți eticheta „preț”
Pasul 2. Desenați o linie
Faceți minimum 2 linii și maxim 4 linii care ies din prima variabilă. Etichetați fiecare linie pentru a reprezenta opțiunea sau gama de opțiuni din care derivă variabila.
De exemplu, din cercul „preț”, faceți trei săgeți etichetate „sub 100 milioane”, „100 milioane până la 200 milioane”, respectiv „peste 200 milioane”
Pasul 3. Desenați un cerc sau un pătrat la sfârșitul fiecărei linii
Acest cerc sau pătrat reprezintă următoarea prioritate a listei dvs. de variabile. Desenați o linie care iese din fiecare dintre aceste cercuri care reprezintă următoarea opțiune. De obicei, fiecare casetă / cerc conține opțiuni speciale care diferă în funcție de parametrii selectați din prima decizie.
De exemplu, fiecare cutie va fi etichetată „consum de combustibil”. Deoarece mașinile ieftine au, de obicei, un consum redus de combustibil, cele 2-4 opțiuni care nu intră în cercul „eficiență a consumului de gaz” vor reprezenta intervale diferite
Pasul 4. Continuați să adăugați pătrate / cercuri și linii
Continuați să adăugați diagrame până când ajungeți la sfârșitul matricei de decizie.
De obicei, veți întâlni variabile suplimentare atunci când lucrați la un arbore de decizie. Uneori, această variabilă se aplică doar unei „ramuri” din arborele decizional. Cu toate acestea, uneori variabilele pot fi aplicate în toate ramurile
Metoda 3 din 3: Crearea unui arbore de decizie privind preocupările
Pasul 1. Înțelegeți conceptul unui arbore de decizie de îngrijorare
Acest arbore de decizie vă ajută să identificați tipul de îngrijorare pe care îl aveți, să transformați îngrijorarea într-o problemă gestionabilă și să decideți când îngrijorarea este suficient de sigură pentru a fi „eliberată”. Există două tipuri de lucruri despre care nu merită să vă faceți griji, lucruri asupra cărora se poate acționa și lucruri asupra cărora nu se poate acționa.
- Utilizați arborele decizional pentru a examina oricare dintre preocupările dvs. Dacă preocuparea nu poate fi acționată, atunci puteți renunța la îngrijorare.
- Dacă îngrijorarea poate fi acționată, puteți elabora un plan pentru a rezolva problema. Nu mai trebuie să vă faceți griji pentru că aveți deja un plan.
- Dacă apare din nou îngrijorare, vă puteți spune că aveți un plan, astfel încât să nu vă faceți griji.
Pasul 2. Identifică îngrijorarea
Pentru a rezolva problema mai întâi, trebuie să știți clar problema.
- Răspundeți la întrebarea „De ce vă faceți griji?” Scrieți răspunsul în partea de sus a hârtiei. Răspunsul va fi titlul principal al arborelui decizional.
- Puteți utiliza informațiile obținute din secțiunea Identificarea problemelor.
- De exemplu, problema dvs. principală eșuează la un test de matematică și acest lucru vă îngrijorează.
Pasul 3. Efectuați o analiză dacă problema poate fi soluționată
Primul pas pentru a vă opri grijile este să aflați dacă problema poate fi rezolvată sau nu.
- Trageți o linie din titlul arborelui decizional și etichetați-l „Se poate acționa?”
- Apoi, trageți două linii de pe etichetă și etichetați-le „Da” și „Nu”.
- Dacă răspunsul este „Nu”, înconjoară decizia. Acest lucru înseamnă că puteți înceta să vă faceți griji.
- Dacă răspunsul este „Da”, faceți o listă de lucruri de făcut sau modalități de a găsi lucruri care trebuie făcute (pe hârtie separată).
Pasul 4. Întrebați-vă ce puteți face acum
Uneori, problema poate fi rezolvată imediat, deși uneori durează mult.
- Desenați o linie din ultimul dvs. răspuns (Da sau Nu) și etichetați-l „Există ceva ce se poate face acum?”
- Desenați două rânduri din etichetă și scrieți „Da” și „Nu”.
- Dacă răspunsul dvs. este „Nu”, înconjurați decizia. Apoi, începeți să faceți planuri pentru a rezolva problema mai târziu. Apoi, determinați când este momentul potrivit pentru implementarea planului. După aceea, puteți înceta să vă faceți griji.
- Dacă răspunsul este „Da”, înconjoară-ți decizia. Faceți un plan de luare a deciziilor și apoi implementați-l IMEDIAT. Când ai terminat, nu mai poți să-ți faci griji.
sfaturi
- Puteți colora codul pentru a vă ajuta să construiți un arbore de decizie.
- Hârtia de prezentare mare sau hârtia de desen mare este uneori mai bună decât hârtia tipărită simplă.
