A deveni un tânăr antreprenor de succes nu este cu siguranță o chestiune ușoară. Construiți o cale către succes stabilindu-vă obiective și oferind capital. Creșteți-vă compania muncind din greu, având personal excelent și promovând bunurile sau serviciile dvs. După ce ați obținut profit, reinvestiți-vă banii pentru a extinde afacerea sau încercați o altă afacere.
Etapa
Partea 1 din 4: Găsirea antreprenorului în tine
Pasul 1. Încercați un test de personalitate
Înainte de a deveni antreprenor, stabiliți dacă aveți ce este nevoie pentru a avea succes. Evaluează-ți punctele tari și punctele slabe în mod realist. În special, acordați atenție domeniilor de abilități (cunoștințe și experiență), abilităților (abilităților și preferințelor) și personalității (rezistență, rezistență). Aveți cunoștințele și experiența necesare pentru a reuși în industria aleasă? Puteți depăși eșecurile și dificultățile de-a lungul drumului către succes? În cele din urmă, stabiliți dacă aveți capitalul financiar pentru a începe o afacere.
Pasul 2. Fii un rezolvator de probleme
Mulți oameni speră să producă ceva sau să prevadă bunuri sau servicii pe care speră să le dezvolte. Cu toate acestea, foarte puțini oameni reușesc să se întâmple. Pentru a fi un tânăr antreprenor de succes, trebuie să fii deschis inspirației văzând lumea din jurul tău prin ochii oamenilor care pot rezolva probleme. Pentru a începe procesul, răspundeți la următoarele întrebări:
- Ce fel de conținut doriți să existe pe internet?
- Ce fel de joc ai vrea să joci?
- Există bunuri sau servicii care vă pot ajuta să hrăniți persoanele fără adăpost?
- Indiferent de calea pe care o luați, începeți prin identificarea problemei și visarea unei soluții. Scrieți toate ideile, oricât de nebune ar părea.
Pasul 3. Luați timp pentru a genera creativitate
Înainte de a începe o afacere, ar trebui să vă alocați timp pentru a căuta inspirație. Găsește timp în programul tău pentru a te relaxa și a-ți lăsa creativitatea să curgă. Încercați să vă plimbați printre copaci, să citiți o carte într-un loc liniștit sau să conduceți fără scop. Alocați-vă timp liniștit pentru a reflecta, a cântări și a vă gândi la cel mai bun mod de a vă dezvolta ca antreprenor.
Ai un stil de viață activ. Nu sta doar într-un singur loc mai mult de o oră. Exercițiul regulat timp de cel puțin 30 de minute în fiecare zi este foarte important pentru sănătatea fizică și mentală. Chiar și mersul pe jos vă poate îmbunătăți procesul de gândire și vă poate face să vă simțiți mai creativi
Pasul 4. Învață de la ceilalți
Aflați cum își găsesc succes alți tineri antreprenori. Gândiți-vă la modul în care le puteți aplica ideile, metodele sau tehnicile în propriile activități. Citiți cărțile și articolele lor. Dacă este posibil, faceți rețea cu alți tineri antreprenori. Asocierea cu astfel de oameni vă va ajuta să creșteți, să învățați și să știți ce este nevoie pentru a avea succes.
- Pe lângă învățarea de la alți tineri antreprenori, solicitați feedback de la angajați și colegi.
- Căutați sfaturi despre cum să vă dezvoltați cel mai bine afacerea de la prieteni înțelepți, colegi și oameni de afaceri de succes.
Pasul 5. Ai pasiune
Succesul va veni numai dacă ești pasionat și încrezător în propriul tău produs. Energia dvs. va inspira potențiali investitori și parteneri și vă va ajuta să dezvoltați afacerea.
Pasiunea ta poate inspira activitatea de afaceri. Căutați misiuni în care credeți și găsiți modalități de a lupta pentru ele. De exemplu, dacă sunteți interesat de salvarea balenelor, puteți găsi aplicații care vă ajută să urmăriți populațiile de balene sau să publicați vânătoarea de balene în întreaga lume
Pasul 6. Asumați riscuri
Cei mai de succes antreprenori nu au ajuns acolo unde sunt astăzi jucându-l în siguranță. În calitate de antreprenor, trebuie să vă asumați riscuri calculate pentru a vă avansa afacerea.
- De exemplu, să presupunem că decideți să creați un motor de căutare, chiar dacă există multe alte motoare de căutare deja disponibile. Dacă credeți că motorul dvs. de căutare este mai bun sau oferă ceva ce alte motoare nu au, continuați.
- Asumarea riscurilor nu este același lucru cu mersul cu ochii închiși. Faceți-vă cercetările înainte de a dezvolta un nou serviciu sau de a deschide un magazin nou.
Partea 2 din 4: Noțiuni introductive
Pasul 1. Stabiliți obiective
Decideți ce doriți să faceți, apoi trăiți-l. Obiectivele pot fi nobile sau lumești. Doriți să ajutați copiii fără adăpost să aibă o viață mai bună? Doriți să oferiți mai multe opțiuni alimentare sau de modă? Indiferent de obiectivul tău, fii foarte clar.
- Exemple de obiective pe termen scurt sunt „Creșterea vânzărilor săptămâna trecută” sau „Obțineți un nou investitor în aceste trei luni”. Încercați să stabiliți și să atingeți cel puțin trei obiective pe termen scurt în fiecare săptămână și lună.
- Obiectivele pe termen scurt sunt mai bine exprimate ca sub-obiective, deoarece realizarea lor va duce la îndeplinirea obiectivelor pe termen lung. Succesul pe termen lung este creat prin îndeplinirea consecventă a obiectivelor pe termen scurt și mediu.
- Obiectivele pe termen lung pot lua forma unei misiuni sau a unei declarații de viziune a unei companii sau organizații. Un exemplu de obiectiv pe termen lung este „Asigurați-vă că toți cei care au nevoie de ochelari în Bantul Regency le pot obține.
- Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt realiste, clare și realizabile.
Pasul 2. Vizați, testați și riscați
Odată ce conceptul este dovedit, este timpul să acționăm. Începeți cu un model de afaceri simplu înainte de a se extinde. De exemplu, dacă dețineți o afacere cu sucuri de fructe sau sifon, începeți să o faceți acasă și să o vindeți la plajă sau la evenimente școlare. Dacă aveți un cadou extraordinar pentru animale de companie, începeți să-l oferiți cadou prietenilor și familiei. Utilizați această etapă timpurie pentru a obține feedback cu privire la bunurile sau serviciile dvs. și aplicați acel feedback în procesul de proiectare și planificare pentru a vă îmbunătăți afacerea.
Pasul 3. Creați un plan de afaceri
Un plan de afaceri este un document strategic care ar trebui să descrie poziția dvs. actuală și poziția în care doriți să fiți. Ar trebui să includeți istoricul, cadrul organizațional și obiectivele de afaceri. Folosiți viziunea și declarațiile de misiune ca punct de plecare atunci când dezvoltați un plan de afaceri. Planul final ar trebui să fie folosit ca un ghid pentru a decide cum să conducă afacerea și furnizat potențialilor investitori atunci când căutați finanțare.
- Declarația misiunii descrie activitățile de zi cu zi ale afacerii și ale organizației. De exemplu, afacerea cu limonadă are o misiune care spune: „Facem cea mai bună limonadă”.
- O declarație de viziune descrie ce doriți să faceți în imaginea de ansamblu, atât acum, cât și în viitor. De exemplu, o declarație a organizației non-profit ar putea spune: „Vrem să creștem alfabetizarea în Bantul Regency la 100%”. Elaborați un plan pentru a atinge viziunea.
- Identificați publicul pentru bunurile sau serviciile dvs. Cine o va cumpăra? Cine vrei să-l cumperi? Cum vă dezvoltați afacerea pentru a vă face bunurile atractive pe piețe noi? Analizează problema și încorporează concluziile în planul de afaceri.
- Gândește-te la concurență. Piața dvs. va crește sau va scădea? Cum să-l îmbunătățim? Folosiți datele anterioare ale unor companii similare pentru a determina schimbările pieței.
- Planul de afaceri ar trebui să includă o secțiune de marketing. Cum veți face publicitate bunurilor sau serviciilor dvs.? Cui este direcționat anunțul dvs.?
Pasul 4. Decideți persoana juridică a afacerii dvs
În calitate de antreprenor, puteți fi șeful unei corporații, al unei corporații non-profit, al unei societăți individuale sau al unei societăți cu răspundere limitată. Structura formală va defini obligațiile legale și fiscale și trebuie înregistrată la guvern.
- O corporație este o companie publică ale cărei acțiuni sunt deținute de acționari. Corporația este controlată de un consiliu de administrație. De obicei, doar întreprinderile foarte mari sunt administrate ca corporații, deoarece structura afacerii este complexă.
- O proprietate individuală poate fi tipul de afacere pe care îl veți începe ca antreprenor. Acest tip de afacere este condus și operat de o singură persoană. Chiar dacă sunteți flexibil în luarea deciziilor, puteți întâmpina dificultăți, deoarece sunteți singurul responsabil pentru pasivele și pierderile companiei.
- Un parteneriat este un acord de afaceri între două sau mai multe părți care se alătură și au o pondere egală în profituri, decizii și strategii. Asigurați-vă că partajați numai cu persoane în care aveți încredere.
- Societatea cu răspundere limitată (PT) combină elemente ale societății și ale parteneriatului. PT sunt conduse de membri, iar profiturile sunt distribuite direct fiecărui membru.
- Organizațiile non-profit sunt ca niște corporații în ceea ce privește scopul și stilul de afaceri, dar îndeplinesc o misiune de serviciu public în schimbul statutului de scutit de impozite.
- Înregistrați-vă compania la Biroul de înregistrare a companiei Regency / City / Municipality (KPP).
- Obțineți numărul de identificare al contribuabilului (NPWP) și numărul de confirmare a antreprenorului impozabil (NPPKP) al companiei de la Direcția Generală Impozite.
- Accesați https://ereg.pajak.go.id/login pentru a obține NPWP și NPPKP.
- Discutați cu un avocat în afaceri înainte de a decide cea mai bună persoană juridică pentru afacerea dvs. Pentru adolescenții care doresc să deschidă o afacere, acest lucru este foarte important deoarece nu pot înființa legal o afacere. Cu toate acestea, există unele diferențe în reglementări în fiecare regiune. Deci, discutați cu un expert (poate un avocat cu experiență în afacerea dvs.) înainte de a lua o decizie.
Partea 3 din 4: Configurarea unei afaceri
Pasul 1. Obțineți capital de pornire
Cel mai simplu mod de a începe o afacere este de a obține un împrumut personal. Planul dvs. de afaceri ar trebui să ofere un motiv pentru a încuraja prietenii sau familia să investească. Nu cereți fonduri numai pe baza relațiilor personale, deoarece eșecul va duce la ruptură și ostilitate. Explicați-vă ideea și interesați-i să investească.
Sau puteți încerca strângerea de fonduri online cu ajutorul site-urilor precum GoFundMe sau Kickstarter
Pasul 2. Obțineți un împrumut de afaceri
Dacă afacerea dvs. gestionează o mulțime de bani, este posibil să fie nevoie să solicitați finanțare de la instituțiile financiare și investitori. Căutați capitaliști de risc (investitori care sunt dispuși să investească într-o idee sau afacere nouă, netestată) și discutați cu instituțiile financiare, cum ar fi băncile și cooperativele, despre finanțare.
- Tinerii antreprenori care doresc să aibă succes în afaceri pot căuta resurse la Asociația locală a microîntreprinderilor, a întreprinderilor mici și mijlocii (IMMM). Au multe resurse pentru antreprenori și proprietari de întreprinderi mici, inclusiv împrumuturi și subvenții.
- În America, există resurse pentru tinerii antreprenori, precum Google Ventures. Prin intermediul acestei platforme, potențialii antreprenori pot găsi investitori care sunt interesați de bunurile și serviciile oferite. Dacă le place o idee, vor ajuta la strângerea de fonduri.
- Deși finanțarea externă poate oferi o sumă mai mare de bani decât un împrumut personal sau un capital propriu, va trebui să plătiți dobânzi. Asigurați-vă că obțineți rate scăzute ale dobânzii și rate minime.
- Adolescenții vor avea dificultăți în a obține un împrumut de afaceri. Cea mai bună opțiune este un împrumut personal de la prieteni sau familie. Dacă sunteți adolescent și aveți nevoie de un împrumut de afaceri, rugați-vă părintele sau tutorele să semneze în comun împrumutul. Construiți un scor de credit obținând un card de credit când sunteți majorat și efectuând plăți regulate.
Pasul 3. Alegeți o locație
Compania trebuie să fie amplasată într-o locație cu spațiu suficient, după cum este necesar. Dacă începeți o mică afacere de tehnologie care creează aplicații interesante, aveți nevoie doar de un birou simplu. Cu toate acestea, dacă fabricați haine, aveți nevoie de un loc mare pentru producție și depozite pentru a depozita haine, țesături și materii prime.
- Verificați reglementările privind zonele de afaceri cu administrația locală. Este posibil ca unele tipuri de afaceri să nu fie amplasate în apropierea unor proprietăți rezidențiale sau de altă natură comercială.
- Faceți loc creșterii. Gândiți-vă la un plan strategic pe termen lung pentru a vă asigura că locația dvs. sprijină dezvoltarea.
- Luați în considerare nevoile afacerii, cum ar fi securitatea, distanța, expunerea etc.
- Dacă sunteți adolescent, asigurați-vă că întrebați în avans dacă agenția imobiliară pe care o închiriați are o politică privind închirierea către minori. Unele agenții pot fi reticente, deoarece contractele cu chiriașii minori sunt riscante pentru ei. Dacă nu puteți închiria un loc de la o agenție imobiliară, încercați alte alternative. Sau, cereți unui părinte sau tutore să vă închirieze spațiul și să plătească chiria prin intermediul acestora ca reprezentant.
Pasul 4. Angajați personal
Când afacerea dvs. este gata de lansare, aveți nevoie de personal care să vă ajute să vă atingeți obiectivele. Luați în considerare publicitatea locurilor de muncă vacante în ziarele locale sau pe site-urile de căutare de locuri de muncă. Rugați candidații interesați să trimită un CV și o scrisoare de intenție care să explice de ce sunt alegerea potrivită pentru funcția pe care o oferiți.
- Faceți niște interviuri. Nu angajați prima persoană care pare să se potrivească criteriilor pe care le căutați. Dacă ai nevoie de două persoane, încearcă să intervievezi cel puțin 15 persoane.
- Dacă sunteți adolescent, este posibil să aveți dificultăți în obținerea personalului. Din moment ce sunteți tânăr, oamenii pot fi sceptici cu privire la capacitatea dvs. de a gestiona o afacere. În plus, contractele cu minori au propriile lor probleme juridice, iar potențialul personal ar putea fi îngrijorat de relațiile de lucru cu dvs. Pentru a vă oferi oportunitatea de a atrage personal competent, pregătiți un plan de afaceri solid și o serie de alte avantaje (cum ar fi recompense locale, piețe în creștere sau marje de profit ridicate) înainte de a angaja personal.
Pasul 5. Obțineți echipament
Este posibil să aveți nevoie de multe echipamente sau este posibil să aveți deja tot ce aveți nevoie, în funcție de ce aveți nevoie. Dacă aveți nevoie de echipamente, puteți închiria, cumpăra noi sau cumpăra second-hand.
- Puteți închiria echipamente, cum ar fi un banc de lucru, o mașină sau un vehicul, pentru a reduce costul investiției inițiale. Cu toate acestea, dacă afacerea continuă să crească, va trebui să cumpărați singur echipamentul sau să plătiți mai mult în postul de împrumut decât dacă tocmai l-ați cumpărat. Sau căutați închirieri care oferă opțiunea de a cumpăra la sfârșitul contactului, cu plata chiriei calculată ca parte a prețului de achiziție.
- Puteți cumpăra echipamente second hand. Atunci când o companie dă faliment sau cumpără echipamente noi, se vând echipamente vechi. De asemenea, puteți lua în considerare licitațiile guvernamentale de echipamente uzate.
- Puteți cumpăra echipamente noi. Aceasta este cea mai scumpă opțiune, dar veți avea tot ce aveți nevoie și nu va trebui să vă faceți griji cu privire la taxele suplimentare pentru chirie.
- Dacă sunteți adolescent, este posibil să aveți nevoie de ajutor de la un părinte sau tutore pentru a închiria echipamente. Dacă aveți probleme cu o închiriere, încercați alta.
Pasul 6. Obțineți materialele necesare
În funcție de afacere, este posibil să aveți nevoie de multe materiale sau doar de câteva. Gândiți-vă la tipul de material necesar la început și pe termen lung. Căutați principalii producători de material și alegeți oferta care oferă cel mai bun echilibru între preț și calitate.
De exemplu, dacă deschideți un magazin de pui geprek, căutați distribuitori de pui, chili, legume și alte ingrediente pentru a vă asigura o aprovizionare stabilă. Contactați fermierii și fermierii locali și aflați cum să comandați ingredientele de care aveți nevoie
Pasul 7. Implementați un plan de marketing și vânzări
Odată ce afacerea este în funcțiune, începeți să utilizați planul de marketing și vânzări descris în planul de afaceri. Cumpărați spațiu publicitar, faceți rețea cu proprietarii de afaceri locali și ajungeți la piața țintă planificată. Apoi, monitorizați eforturile de marketing pentru a evalua care funcționează. Căutați o creștere sau nicio creștere a vânzărilor care merge mână în mână cu eforturile de marketing. Întrebați clienții cum au auzit despre afacerea dvs. și înregistrați răspunsurile. Apoi, puteți utiliza aceste informații pentru a vă concentra strategia de marketing.
Mai presus de toate, concentrați-vă pe furnizarea de bunuri sau servicii bune. Recomandările din gură în gură sunt publicitate gratuită și una dintre cele mai bune modalități de a atrage clienți
Partea 4 din 4: Dezvoltarea afacerii dvs
Pasul 1. Promovează-ți afacerea
Profitați de mass-media locală și online pentru a vă promova afacerea. Creați un canal YouTube specific despre afacerea dvs., inclusiv noi dezvoltări. În general, ar trebui să vă propuneți să construiți un brand, astfel încât clienții să recunoască ceea ce vindeți. Mărcile trebuie să vă poată conecta pe dvs. și clienții dvs. pe aceeași frecvență valorică.
- Vă puteți construi marca prin dezvoltarea de interacțiuni cu clienții din magazin sau interacțiuni comerciale directe. De exemplu, cu implicare în comunitate sau de caritate.
- De exemplu, dacă dețineți o afacere cu gustări și sunteți pe punctul de a lansa un nou tip de gustare, creați un videoclip pe YouTube despre noua gustare, gustul acesteia, ce cred oamenii care au încercat-o și de unde să cumpere produsul.
- Activ pe rețelele sociale precum Facebook și Twitter. Faceți publicitate de promoții, articole noi și reduceri.
- De asemenea, puteți contacta ziarul local sau postul TV și le puteți spune despre cariera dumneavoastră.
- Pe măsură ce afacerea dvs. crește, puteți adăuga mai mult personal de marketing pentru a crea reclame potrivite.
Pasul 2. Măriți treptat afacerea
Odată ce ai clienți și începi să-ți rafinezi metodele, crește-ți afacerea. Dacă dețineți o afacere cu băuturi, faceți o înțelegere cu un magazin local pentru a vinde băuturile îmbuteliate. Dacă dețineți o afacere de îmbrăcăminte, luați mostre la un magazin de haine pentru a vedea dacă cineva este interesat să vândă hainele dvs. Modul de dezvoltare a unei afaceri depinde de tipul de activitate comercială. Considera:
- Angajarea de angajați sau voluntari
- Deschide-ți propriul magazin
- Căutați fonduri suplimentare
- Face publicitate
- Extindeți rețeaua de distribuție
- Adăugarea de noi servicii conexe
Pasul 3. Investiți în continuare
Nu încetați să căutați noi modalități de a vă dezvolta afacerea și nu vă blocați într-o singură metodă de lucru. Reinvestiți veniturile pentru publicitate, echipamente mai bune sau stocuri de materii prime.
- Sau, investiți veniturile într-o nouă afacere sau afacere.
- Orice ai face, nu-ți cheltui câștigurile pe jucării, jocuri, mașini și alte bunuri de larg consum. Gestionați banii cu atenție.
Pasul 4. Muncește din greu
Începerea unei noi afaceri necesită ore de dăruire și sacrificiu. Este posibil să trebuiască să vă împărțiți timpul între școală sau facultate și afacerea dvs. Indiferent de domeniul în care vă aflați, definiți și respectați un program regulat de lucru.
De exemplu, să presupunem că trebuie să alocați timp între 18:00 și 20:00 pentru a construi o afacere
Pasul 5. Planificați viitorul
Gândește-te la viața ta și la viitorul afacerii. Întrebați-vă în fiecare zi dacă conduceți o afacere și trăiți în cel mai bun mod posibil. Dacă fiecare zi ar fi la fel ca astăzi, care ar fi efectul cumulativ? Vei fi fericit? Acțiunile tale vor avea un impact pozitiv asupra celorlalți și a mediului pe termen lung?
Dacă se pare că lipsește ceva din afacerea sau din viața personală, trebuie să fii proactiv și să faci schimbări pozitive. Nu uitați, succesul nu înseamnă doar să aveți mulți bani. Succesul înseamnă, de asemenea, realizarea și satisfacția personală
Pasul 6. Fii pregătit să te îndepărtezi
Dacă ideea dvs. inițială de afaceri sau organizație nu funcționează, nu vă fie teamă să vă abateți. Sau, dacă găsiți un alt sector de afaceri sau o industrie conexă mai promițătoare, încercați o nouă afacere în sectorul respectiv.
- Dacă modelul dvs. de afaceri are nevoie de revizuire, schimbați concentrarea cu restul echipei. De exemplu, schimbarea producției de sodă în suc de fructe.
- Dacă afacerea dvs. crește prea repede, este posibil să fie nevoie să reduceți personalul, reducând personalul, închizând magazinele neproductive sau întrerupând produsele cu vânzare redusă.
- Mereu agil și căutând noi oportunități.
