Fără îndoială, construirea unei mici afaceri este o muncă grea, dar din fericire poate fi realizată de oricine are o idee grozavă, o etică de muncă puternică și resurse suficiente. Pentru a înființa o afacere, trebuie să vă gândiți la un concept de afaceri, să dezvoltați un plan de afaceri, să înțelegeți problemele financiare și, nu în ultimul rând, marketingul și lansarea.
Etapa
Partea 1 din 6: Construirea fundației
Pasul 1. Stabiliți-vă obiectivul
Doriți libertate financiară, de exemplu, vânzarea ulterioară a companiei dvs. către cel mai mare ofertant? Vrei o afacere mică, durabilă, una pe care o iubești și o sursă constantă de venit? Toate acestea ar trebui să fie cunoscute de la început.
Pasul 2. Generați o idee
O idee de afacere poate fi un produs pe care ați dorit întotdeauna să îl creați sau un serviciu de care credeți că oamenii au nevoie. O idee poate fi, de asemenea, ceva ce oamenii nu și-au dat seama că este o nevoie, deoarece nu a fost încă creată!
- Ar fi frumos dacă ai discuții întâmplătoare cu oameni inteligenți și creativi pentru a veni cu idei. Începeți cu întrebări simple precum „Ce vom face?” Scopul nu este de a crea un plan de afaceri, ci de a genera idei potențiale. Multe dintre ideile care apar pot să nu funcționeze, iar unele sunt banale, dar vor exista idei mici care vor apărea cu potențial real.
- Luați în considerare talentele, experiența și cunoștințele dvs. atunci când alegeți un concept. Dacă aveți un anumit talent sau abilitate, gândiți-vă la modul în care acel avantaj poate fi aplicat pentru a satisface cererea pieței. Combinarea abilităților și cunoștințelor cu cererea pieței va crește șansele de a genera o idee de afaceri de succes.
- De exemplu, ați lucrat ca angajat într-o companie de electronice de mulți ani. Poate că ați observat cererea publicului pentru un anumit tip de dispozitiv electronic. Combinația de experiență cu cererea pieței vă va permite să atrageți clienți.
Pasul 3. Creați un nume temporar
Acest pas poate fi făcut chiar înainte de a avea o idee de afaceri și, dacă numele este unul bun, s-ar putea chiar să vă ajute să găsiți o idee de afaceri. Pe măsură ce planurile se dezvoltă și pe măsură ce aspectele încep să prindă contur, va apărea numele perfect, dar nu lăsați problemele de nume să vă rețină în primele etape. Veniți cu un nume pe care îl puteți folosi pe măsură ce vă dezvoltați planul și simțiți-vă liber să îl schimbați mai târziu.
- Înainte de a alege un nume, nu uitați să verificați dacă numele este deja folosit de altcineva. Încercați să veniți cu un nume simplu și ușor de reținut.
- Gândiți-vă la un nume de marcă popular precum „Apple”. Acest nume este ușor de reținut, simplu și ușor de pronunțat.
Pasul 4. Formați-vă echipa
Vei conduce afacerea singur sau vei invita un prieten sau doi de încredere să te alăture? Echipele vor prezenta o mulțime de sinergie, deoarece oamenii tind să facă schimb de idei. Doi oameni care lucrează împreună pot produce de obicei ceva mai mare decât acumularea a doi oameni care lucrează separat.
- Gândiți-vă la unele dintre cele mai mari povești de succes, precum John Lennon și Paul McCartney, Bill Gates și Paul Allen, Steve Jobs și Steve Wozniak și Larry Page și Sergey Brin. În fiecare dintre poveștile partenerilor, fiecare scoate la iveală tot ce este mai bun în sine.
- Gândiți-vă la alte domenii în care sunteți slabi sau cu care nu sunteți foarte familiarizați. Găsirea unui partener care să se potrivească personalității tale, care să-ți adauge cunoștințele sau să îți umple un gol de calificare este un pas minunat către asigurarea afacerii tale de resursele de care are nevoie pentru a reuși.
Pasul 5. Alegeți cu înțelepciune partenerii de afaceri
Aveți grijă atunci când alegeți persoanele cu care veți partenera pentru a vă construi afacerea. Chiar dacă acea persoană este cel mai bun prieten al tău, asta nu înseamnă că poți stabili un parteneriat bun cu ei în operațiunile tale de afaceri. Începeți-vă afacerea cu oameni de încredere. Câteva lucruri de luat în considerare atunci când alegeți parteneri în poziții de echipă de conducere și de sprijin includ:
- Îți completează slăbiciunile? Sau, oferiți amândoi același set de abilități? Dacă răspunsul este al doilea, fii atent, ar putea fi prea mulți oameni care fac aceeași treabă în timp ce alte sarcini nu sunt gestionate.
- Tu și partenerul dvs. sunteți de acord cu imaginea de ansamblu? Dezbaterile despre detalii trebuie să aibă loc și sunt necesare pentru a obține cele mai bune rezultate. Cu toate acestea, dacă nu sunteți de acord cu imaginea de ansamblu, care este adevăratul scop al afacerii dvs., poate duce la litigii care pot fi ireversibile. Asigurați-vă că echipei dvs. îi pasă și crede în viziunea dvs. de afaceri.
- Când intervievați potențiali parteneri sau angajați, învățați să identificați adevăratul talent din spatele unei diplome, diplome sau lipsa acesteia. Domeniul educației nu este neapărat domeniul principalului său talent. De exemplu, să presupunem că un candidat are experiență în contabilitate, dar experiența sa și evaluarea dvs. sugerează că este mai potrivit pentru a ajuta la marketing.
Partea 2 din 6: Elaborarea unui plan de afaceri
Pasul 1. Elaborați un plan de afaceri
Un plan de afaceri vă ajută să determinați de ce aveți nevoie pentru a începe construirea unei afaceri, mari sau mici. Un plan de afaceri rezumă înțelegerea dvs. despre afacere într-un singur document. Planul de afaceri Oferă, de asemenea, o hartă pentru investitori, bancheri și alte părți interesate pe care să o folosească atunci când decid cum să vă ajute cel mai bine, precum și să îi ajute să decidă dacă afacerea dvs. este viabilă sau nu. Un plan de afaceri ar trebui să includă elementele prezentate în pașii de mai jos.
Pasul 2. Scrie o descriere a afacerii tale
Descrieți afacerea dvs. mai precis și cum se potrivește pe piață în general. În cazul în care afacerea dvs. este o corporație, o societate cu răspundere limitată sau o singură societate, specificați acest lucru și de ce ați ales-o. Descrieți produsul dvs., caracteristicile sale cheie și de ce ar dori oamenii. Răspunde la următoarele întrebări:
- Cine sunt clienții dvs. potențiali? Odată ce știi cine sunt clienții tăi și ce vor, dezvoltă o strategie de marketing.
- Ce preț sunt dispuși să plătească pentru produsul sau serviciul dvs.? De ce au ales produsul sau serviciul dvs. în locul concurenților?
- Cine sunt concurenții tăi? Efectuați analize competitive pentru a identifica concurenții cheie. Aflați cine a făcut ceva similar cu ceea ce ați planificat și cum au ajuns să aibă succes. Cunoașterea eșecurilor lor este la fel de importantă și ceea ce le-a făcut să scadă eforturile.
Pasul 3. Elaborați un plan operațional
Un plan operațional descrie modul în care produceți sau livrați produsul sau serviciul și toate costurile.
- Cum creezi un produs? Oferiți un serviciu sau, dacă este mai complex - software, un produs fizic precum o jucărie sau un prăjitor de pâine - cum îl faceți? Descrieți procesul, de la furnizarea de materii prime, asamblare, până la finisare, ambalare, depozitare și expediere. Vei avea nevoie de oameni suplimentari? Vor fi sindicate implicate? Toate acestea trebuie luate în considerare cu atenție.
- Cine va conduce și cine va fi condus? Definiți organizația dvs., de la recepționer la CEO și ce rol joacă atât din punct de vedere funcțional, cât și financiar? Cunoașterea structurii organizaționale vă va putea ajuta să vă planificați costurile de funcționare a afacerii și să estimați cât de mult capital veți avea nevoie pentru a opera eficient.
- Căutați feedback. Prietenii și familia sunt surse bune de feedback. Simțiți-vă liber să le faceți un „consiliu consultativ”.
- Nevoia de a adăuga terenuri și clădiri. Acest lucru se întâmplă mai des decât se aștepta. Odată ce stocul începe să se acumuleze, este posibil să începeți să utilizați camera de zi, dormitorul și magazia din curte ca depozit. Luați în considerare închirierea de terenuri sau spații de depozitare, dacă este necesar.
Pasul 4. Elaborați un plan de marketing
Un plan operațional descrie modul în care vă fabricați produsul, iar un plan de marketing descrie modul în care vindeți produsul. Când dezvoltați un plan de marketing, încercați să răspundeți la întrebarea „cum” veți face produsul cunoscut potențialilor clienți?
- Trebuie să includeți tipul de marketing care va fi utilizat. De exemplu, veți folosi reclame radio, rețele sociale, promoții, panouri publicitare, participați la evenimente de rețea sau toate acestea?
- De asemenea, trebuie să definiți un mesaj de marketing. Cu alte cuvinte, ce ați spune pentru a convinge clienții să vă aleagă produsul? Aici, trebuie să vă concentrați asupra Punctelor de vânzare unice, cunoscute și sub acronimul USP. USP este avantajul unic pe care îl are produsul dvs. pentru a rezolva problemele clienților. De exemplu, s-ar putea să oferiți prețuri mai mici, mai rapide sau de calitate mai ridicată decât concurenții.
Pasul 5. Creați un model de stabilire a prețurilor
Începeți prin studierea concurenților. Aflați cât taxează pentru produse similare. Puteți adăuga ceva (valoare adăugată) pentru a vă diferenția produsul și a face prețul mai atractiv?
Concurența nu se referă doar la bunuri sau servicii. Concurența este, de asemenea, legată de credibilitatea dvs. socială și de mediu. Clienții au o conștientizare crescândă a necesității de a demonstra că afacerea dvs. simpatizează cu condițiile de muncă și nu dăunează mediului. Certificatele de aprobare de la organizații de renume, cum ar fi etichetele și stelele, pot asigura clienților că produsul sau serviciul dvs. este mai în conformitate cu normele lor decât produsele sau serviciile necertificate
Pasul 6. Aveți grijă de problemele financiare
Informațiile financiare traduc planurile dvs. operaționale și de marketing în numere de profit și fluxuri de numerar. Identifică câți bani ai nevoie și câți câștigi. Deoarece finanțele sunt cea mai dinamică parte a planului dvs. și poate cea mai importantă pentru stabilitatea pe termen lung, ar trebui să vă actualizați situațiile financiare lunar pentru primul an, trimestrial pentru al doilea an și anual după aceea.
- Descrieți costul inițial. Cum finanțezi înființarea afacerii tale? Unele dintre opțiuni sunt bănci, finanțatori, investitori, programe de sprijin pentru întreprinderi mici și mijlocii, economii personale. Trebuie să fii realist atunci când începi o afacere. Șansele sunt că nu veți putea să vă recuperați banii în prima lună, așa că va trebui să aveți suficiente fonduri pentru a acoperi o mulțime de lucruri până când venitul curge efectiv. Un mod sigur de a eșua este să nu ai suficient capital pentru a opera afacerea.
- Cât percepeți pentru a vă vinde produsul sau serviciul? Cât costă să producă? Faceți o estimare aproximativă a profitului net, luând în considerare costurile fixe, cum ar fi chiria, energia, angajații etc.
Pasul 7. Pregătiți un rezumat executiv
Prima parte a planului de afaceri este rezumatul executiv. După ce ați dezvoltat celelalte secțiuni, descrieți conceptul general de afaceri, modul în care va fi profitabil, cât de multă finanțare va fi necesară, unde se află acum, inclusiv poziția juridică, persoanele implicate și o scurtă istorie și toate aspectele pe care face ca afacerea ta să arate ca o propunere superioară.
Pasul 8. Creați-vă produsul sau dezvoltați-vă serviciul
Odată ce aveți un plan de afaceri de bază, fonduri și personal, continuați. Procesul de dezvoltare este o perioadă de pregătire pentru a merge pe piață, timp în care puteți discuta cu inginerii și puteți dezvolta și testa software-uri, puteți achiziționa materii prime și le puteți expedia la fabrici (sau ateliere) sau puteți cumpăra bunuri cu ridicata pentru a le revinde la angrosiști. pret mai mare. În acest proces, puteți găsi lucruri precum următoarele:
Trebuie să adaptăm ideile. Poate că produsul ar trebui să fie realizat într-o altă culoare, textură sau dimensiune. Poate că serviciul dvs. ar trebui să fie mai larg, mai îngust sau mai detaliat. Este timpul să abordăm tot ceea ce apare în faza de testare și dezvoltare. Veți ști automat când trebuie ajustat ceva, astfel încât ceea ce oferiți să fie mai bun sau să nu fie la fel de învechit ca ceea ce oferă concurenții
Partea 3 din 6: Gestionarea finanțelor
Pasul 1. Satisfacerea costurilor inițiale
Majoritatea întreprinderilor au nevoie de capital pentru a începe. Capitalul necesar de obicei este banii pentru a cumpăra provizii și echipamente, precum și pentru a derula operațiunile comerciale în perioada înainte de a obține profit. Primul loc în care cauți fonduri ești tu..
- Aveți investiții sau economii? Dacă da, vă recomandăm să luați câteva pentru a vă finanța afacerea. Nu ar trebui să investiți toate economiile în afaceri, deoarece există riscul de eșec. De asemenea, nu ar trebui să investiți bani alocați pentru situații de urgență (experții recomandă trei până la șase luni de venituri alocate în acest scop) sau bani de care aveți nevoie în următorii câțiva ani pentru diverse obligații.
- Luați în considerare obținerea unui împrumut bancar cu garanție pentru locuință. Dacă aveți o casă, un împrumut bancar cu garanție pentru locuință este o idee înțeleaptă, deoarece împrumuturile sunt de obicei ușor de aprobat (deoarece locuința dvs. este garanție), iar ratele dobânzilor sunt relativ mai mici.
- Dacă aveți economii la pensie la angajatorul dvs. actual, luați în considerare împrumutul. De obicei, puteți împrumuta aceste fonduri la un procent care este în conformitate cu politica companiei.
- Luați în considerare economisirea înainte de a începe o afacere. Dacă aveți un loc de muncă, economisiți o parte din salariul lunar pe o perioadă de timp pentru a finanța costurile începerii unei afaceri.
- Vizitați banca pentru informații despre împrumuturi pentru întreprinderi mici sau despre o formă de credit. Asigurați-vă că vizitați mai multe bănci pentru a obține cele mai bune rate ale dobânzii.
Pasul 2. Gestionați costurile de operare
Monitorizați costurile de exploatare a întreprinderii și încercați să le mențineți în concordanță cu proiecțiile dvs. Ori de câte ori vedeți ceva irosit - cum ar fi electricitatea, creditul telefonic, rechizitele de birou, ambalarea produselor - observați și estimați cât este cu adevărat necesar, apoi minimizați sau eliminați aceste costuri cât puteți. Găsiți trucuri de economisire la începutul activității, inclusiv închirierea articolelor în loc să le cumpărați și utilizarea serviciilor preplătite pentru a ține sub control costurile telefonice.
Pasul 3. Pregătiți fondurile mai mult decât numărul minim
Să presupunem că determinați nevoia de 500 milioane Rp pentru a începe o afacere. Bun! Câștigați 500 de milioane de IDR, apoi cumpărați un birou, imprimantă și materii prime. Apoi vine a doua lună, ești încă în producție, chiria trebuie plătită, angajații tăi vor să fie plătiți și toate facturile apar. Când se întâmplă acest lucru, s-ar putea să nu existe altă cale decât să renunți și să te oprești. Deci, dacă puteți, pregătiți economii pentru un an fără venituri.
Pasul 4. Cheltuiți bani cu înțelepciune
Minimizați achiziționarea de rechizite de birou și cheltuieli suplimentare în faza incipientă a activității. Nu aveți nevoie de un birou minunat, de cele mai noi scaune de birou și de tablouri scumpe pe pereți. Un spațiu mic în casa dvs. va fi suficient dacă puteți direcționa clienții să se întâlnească la o cafenea locală (întâmpinați-i în hol). Mulți oameni care încep afaceri nu reușesc deoarece cumpără echipamente scumpe în loc să folosească banii pentru a se concentra asupra afacerii.
Pasul 5. Decideți cum să primiți plăți
Există ceva de care trebuie să aveți grijă pentru a primi plata de la un client sau client. Puteți utiliza Square, care este excelent pentru întreprinderile mici, deoarece nu necesită un proces îndelungat și costă minim. Cu toate acestea, dacă nu vă simțiți confortabil să plătiți folosind tehnologia, ați putea lua în considerare un cont de comerciant mai tradițional.
- Un cont de comerciant este un contract între un om de afaceri și o bancă, în care banca deschide o linie de credit pentru vânzătorii care doresc să primească plăți din tranzacții cu anumite carduri de credit. Anterior, fără astfel de contracte, întreprinderile nu puteau accepta plăți de pe cardurile de credit majore. Cu toate acestea, Square a schimbat acest lucru, deci nu vă simțiți prins sau limitat de această alegere. Aflați care sunt opțiunile dvs.
- Square este un dispozitiv de glisare a cardului care se conectează la un smartphone sau tabletă și îl transformă într-un fel de casă de marcat. Este posibil să vedeți un astfel de dispozitiv în companiile pe care le frecventați, deoarece acestea sunt obișnuite acum în cafenele, restaurante, cafenele și alte companii (căutați un dreptunghi de plastic de mărimea poștale care se conectează la tabletă sau telefon).
- Rețineți că Paypal, Intuit și Amazon oferă soluții similare. Asigurați-vă că studiați toate opțiunile înainte de a alege una.
- Dacă conduceți o afacere online, servicii precum PayPal oferă o modalitate convenabilă de a accepta plăți și de a transfera bani.
Partea 4 din 6: Îngrijirea legalității
Pasul 1. Luați în considerare angajarea unui avocat sau a unui alt consultant juridic
Multe obstacole îți vor apărea pe măsură ce te angajezi în tranziția de la un angajat harnic la un proprietar de afaceri foarte muncitor, cu venituri mici. Unele dintre aceste obstacole sunt documente cu reguli și articole, de la acorduri de construcție la reguli de urbanism, permise de la guvernele orașului și provinciale, impozite, taxe, contracte, acțiuni, parteneriate și multe altele. Dacă există cineva la care poți apela atunci când apare nevoia, nu numai că mintea îți va fi în largul tău, dar vei avea și resursele necesare pentru a ajuta la planificarea succesului.
Alegeți un consultant juridic care vi se potrivește și care arată că el sau ea vă înțelege afacerea. De asemenea, aveți nevoie de cineva cu experiență în acest domeniu, deoarece un consultant juridic neexperimentat vă poate duce la probleme legale, chiar și amenzi și închisoare
Pasul 2. Găsiți un contabil
Aveți nevoie de cineva care să vă poată gestiona cu agilitate finanțele, chiar dacă credeți că puteți gestiona singur cărțile, aveți totuși nevoie de cineva care să înțeleagă calculele impozitelor. Impozitele pentru companii pot fi foarte complexe, deci veți avea nevoie (cel puțin) de un consultant fiscal. Din nou, contabilul ar trebui să fie cineva în care puteți avea încredere, indiferent de suma de bani cu care trebuie să se ocupe.
Pasul 3. Creați o entitate de afaceri
Trebuie să decideți ce tip de entitate comercială doriți să fiți, atât pentru impozitare, cât și (să sperăm că într-o zi) pentru a atrage investitori. Rezolvați acest lucru atunci când ați decis dacă aveți nevoie de bani de la altcineva sub formă de împrumut și cu sfaturi de la consultanți legali și contabili. Acesta este unul dintre ultimii pași înainte de a cheltui bani sau de a cere un împrumut de la o altă parte. Majoritatea oamenilor sunt familiarizați cu corporațiile, companiile cu răspundere limitată și așa mai departe, dar la fel ca majoritatea proprietarilor de întreprinderi mici, va trebui să formați una dintre următoarele entități de afaceri:
- Proprietate unică, dacă vă conduceți (cu excepția angajaților) propria afacere sau împreună cu soțul / soția.
- Parteneriat general, dacă faceți afaceri cu un partener.
- O societate în comandită limitată, formată din câțiva parteneri generali care sunt responsabili pentru toate problemele comerciale și un număr limitat de parteneri care sunt responsabili pentru suma pe care o investesc în afacere. Toată lumea primește o parte din profituri și pierderi.
- Societate cu răspundere limitată, niciun partener nu este responsabil pentru neglijența celuilalt partener.
Partea 5 din 6: Marketingul unei afaceri
Pasul 1. Aveți propriul site web
Dacă vindeți online, finalizați afacerea dvs. de comerț electronic și construiți un site web sau cereți altcuiva să construiască unul pentru dvs. Site-ul este magazinul dvs., așa că orice puteți face pentru ca oamenii să dorească să vină și să dorească să zăbovească, faceți-o.
- Sau, dacă orientarea către afaceri este mai mult o experiență „personală”, marketingul tradițional poate fi la fel de important. De exemplu, dacă începeți o afacere cu grădinărit, concentrați-vă pe comunicarea vecinilor înainte de a construi un site web.
- Când creați un site web, nu uitați că simplitatea și claritatea sunt cheia. Cele mai eficiente modele sunt modele simple care indică clar ce faceți, cum o faceți și cât de mult încărcați. Subliniați de ce afacerea dvs. este cea mai bună soluție la problema unui client.
Pasul 2. Angajați un designer profesionist
Dacă decideți să aveți un site web, asigurați-vă că acesta arată profesional. Angajarea unui designer poate costa mai mult la început, dar un site bine prezentat și de încredere este mai important. Site-ul web ar trebui să arate profesional și ușor de navigat. Dacă tranzacțiile cu bani sunt implicate pe acel site, investiți în furnizarea de criptare de securitate și asigurarea faptului că compania care vă va deservi transferul de bani este de încredere și de încredere.
Pasul 3. Trezește-ți publicistul interior
Poate chiar crezi în calitatea produselor și serviciilor tale, dar pentru a avea succes, și alții trebuie să creadă. Dacă sunteți un începător în publicitate și marketing sau nu vă place să oferiți vânzări, este momentul să treceți peste acele sentimente și să dezvoltați personalitatea unui publicist. Trebuie să proiectați o ofertă scurtă și convingătoare pentru a convinge potențialii clienți că au nevoie de produsul sau serviciul dvs., o ofertă care trebuie să reflecte valoarea, scopul și potențialul a ceea ce oferă afacerea dvs. Scrieți oferta dvs. într-o varietate de moduri, până când veți fi bucuroși să spuneți totul și apoi puteți spune tuturor. Apoi, exersează cât poți de tare!
Este o idee bună să imprimați cărți de vizită care atrag atenția, în funcție de afacerea dvs
Pasul 4. Luați timp pentru a fi activ pe rețelele de socializare
Puteți face acest lucru înainte ca afacerea să fie pregătită să construiască anticiparea. Utilizați Facebook, Google+, Twitter și alte rețele sociale pentru a genera interes și a răspândi vestea despre afacerea dvs. Trebuie să creați buzz pentru a determina oamenii să înceapă să vă urmărească. Creați un cont de companie pentru afacerea dvs. și utilizați un cont separat pentru cel personal. Mesajele pe care le trimiteți din cele două conturi trebuie să fie concepute diferit, în funcție de contul din care le trimiteți.
Pasul 5. Implementați un plan de marketing și distribuție
Cu un proces de producție în curs sau un concept de serviciu în curs de dezvoltare și așteptări realiste cu privire la momentul în care produsul sau serviciul va fi gata de vânzare, începeți comercializarea acestuia.
- Dacă faceți publicitate în mod regulat, suportul publicitar are nevoie de o copie sau o imagine a anunțului cu cel puțin 2 luni înainte de publicare.
- Dacă vindeți printr-un magazin, vindeți prin comandă și configurați rafturi pentru a plasa produse. Dacă intenționați să vindeți prin internet, asigurați-vă că site-ul dvs. de comerț electronic este gata să deservească cumpărătorii.
- Dacă oferiți servicii, faceți publicitate în medii adecvate și profesionale, fie că sunt jurnale, ziare sau media online.
Partea 6 din 6: Lansarea unei afaceri
Pasul 1. Pregătește camera
Dacă aveți nevoie de o cameră mai mare decât un garaj sau un dormitor gol, în scopuri de birou sau depozit, acesta este momentul potrivit pentru a o căuta.
- Dacă nu aveți nevoie de un birou în afara casei dvs., dar uneori aveți nevoie de o locație pentru întâlniri, există anumite locații din oraș care pot satisface această nevoie. Căutați doar „închiriați o cameră pentru o întâlnire de afaceri în [orașul dvs.]” prin Google și veți găsi o mulțime de opțiuni de închiriere.
- Asigurați-vă că contactați primăria pentru a afla legile comerciale din zonă. Unele tipuri de întreprinderi mici nu au voie să fie conduse în afara casei, deci trebuie să vă asigurați că afacerea dvs. funcționează în zonele permise.
Pasul 2. Lansați produsul sau serviciul
Odată ce produsul dvs. este fabricat, ambalat, codat, disponibil pe internet și gata de vânzare, sau după ce serviciul dvs. este dezvoltat și gata să fie oferit, găzduiți un eveniment special pentru a vă lansa afacerea. Trimiteți comunicate de presă, anunțați-le lumii. Anunță existența afacerii tale prin Twitter și Facebook, lasă ecoul vocilor auzite pe toată piața țintă, că ai o afacere nouă!
Organizați petreceri și invitați oamenii să împărtășească știrile despre afacerea dvs. Petrecerea nu trebuie să fie elegantă, să profite de reduceri pentru a cumpăra alimente și băuturi la supermarket și cere familiei și prietenilor să ajute la catering (îi poți recompensa cu produse sau servicii)
sfaturi
- Oferiți întotdeauna valoare și servicii persoanelor care au potențialul de a deveni clienții dvs., chiar dacă în prezent nu sunt. Când va veni momentul ca aceștia să aibă nevoie de produsul dvs., desigur, doriți ca numele dvs. să fie primul pe care îl amintesc.
- Cu internetul, afacerea online este cea mai simplă și mai ieftină modalitate de a începe o afacere și, cu siguranță, mai ieftină în costurile de pornire în comparație cu magazinele fizice.
- Continuați să învățați și să vă adaptați la schimbare. Găsiți parteneri, mentori, organizații locale de afaceri, forumuri pe internet și wiki pentru a discuta detaliile zilnice ale întreprinderilor mici. Este mult mai ușor pentru toată lumea să conducă o afacere suficient de bine și profitabil dacă nu își petrec timpul și energia revoluționând modul existent de a face afaceri.
- Majoritatea companiilor de vânzare directă necesită un capital inițial mai mic decât întreprinderile tradiționale. De asemenea, vă puteți restitui capitalul mai repede decât modelele tradiționale de afaceri.
- De asemenea, ați putea lua în considerare tranzacționarea pe eBay sau Overstock.
- Puteți începe cu unul sau două produse și apoi adăugați mai multe idei grozave pe măsură ce mergeți mai departe.
- Nu vă fie teamă să experimentați prețurile. Trebuie să stabiliți un preț minim pentru produsul sau serviciul dvs. pentru a obține o rentabilitate a investiției, dar experimentați cu prețuri mici sau variații de preț premium.
- Credeți în dvs. chiar și atunci când veniturile încep să scadă sau finanțele scad.
Avertizare
- Aveți grijă ca oamenii să ceară bani înainte de a vă cumpăra sau angaja serviciile. Tranzacția promite prosperitate prin profituri reciproce, astfel încât clienții ar trebui să fie dispuși să plătească pentru munca ta grea. Un magazin de franciză sau o afacere care vinde de acasă poate necesita o taxă de pornire legitimă, dar ar trebui să fie o taxă rezonabilă pentru a vă permite să intrați în afacere, astfel încât managerul să câștige bani pe măsură ce aveți succes, nu doar implicându-vă.
- Aveți grijă la ofertele de afaceri care par să ofere „ceva gratuit”. Acest tip de afacere poate lua ceva de la cineva, de obicei dvs. ca țintă. Există atât de multe variații, unele mai subtile decât altele. Exemple sunt schemele piramidale și escrocheriile care cer bani în avans.
