Un interviu de angajare nu este ceva ce ar trebui să faceți rapid. Angajarea unor persoane greșite poate fi o durere de cap - și costisitoare - deci este important să folosiți interviul ca o modalitate de a separa binele de rău. Cercetarea candidatului, adresarea întrebărilor corecte și crearea unei atmosfere prietenoase vă pot ajuta să obțineți o imagine clară a faptului dacă persoana este persoana potrivită. Vă rugăm să continuați să citiți pentru a afla cum să intervievați cu succes pe cineva.
Etapa
Metoda 1 din 3: Pregătiți-vă pentru evaluarea candidaților
Pasul 1. Faceți câteva cercetări de fond
Aveți o scrisoare de intenție și reluați informațiile prezente despre care se spune că sunt factuale. Înainte ca candidatul să intre în biroul dvs., acordați timp pentru a verifica informațiile pe care le oferă. Piața locurilor de muncă este dificilă și nu este imposibil ca candidații să-și înfrumusețeze CV-urile pentru a depăși o duzină de alții care aplică pentru același loc de muncă. Cercetarea prealabilă este o modalitate de pregătire pentru un interviu, astfel încât să puteți pune întrebări specifice, mai degrabă decât să puneți întrebări generale fără pregătire.
- Contactați referințele candidaților. Puneți întrebări care se referă în mod specific la informații din CV-uri și scrisori de intenție.
- Faceți câteva cercetări online. Căutați persoana pe google și verificați LinkedIn, dacă profilul său este public.
- Dacă cunoașteți pe cineva care îl cunoaște pe candidat, puneți în mod ocazional câteva întrebări despre istoricul locului de muncă.
- Faceți câteva cercetări cu privire la companiile pentru care candidatul a lucrat în trecut - puteți afla multe despre ce ar putea aduce candidatul.
Pasul 2. Aveți o înțelegere solidă a calificărilor pe care le căutați la un candidat
Scopul interviului este de a afla personalitatea unui candidat și de a determina dacă acesta este o alegere „potrivită”. Aceasta este șansa dvs. de a afla mai multe decât este prezentat pe hârtie. Probabil interogați cinci persoane cu același nivel de educație și experiență, așa că acesta este momentul să vă gândiți profund la ce aveți nevoie de la candidatul care urmează să fie angajat. Ce fel de persoană ar face bine treaba? Ce va face o persoană să se distingă de alta?
- Căutați pe cineva cu o mare personalitate care să depășească granițele tradiționale? Ar fi mai bine să obții un tip serios și muncitor pe care să poți avea încredere pentru a face întotdeauna treaba bine? Aflați ce stil de lucru doriți de la un candidat.
- Decideți dacă aveți nevoie de cineva orientat spre detalii sau de un gânditor care să se concentreze asupra imaginii generale.
- Gândiți-vă la persoana care a ocupat anterior funcția vacantă. Ce este bine și ce nu?
- Amintiți-vă că a fi compatibil cu alte persoane nu este un motiv suficient pentru a-i angaja. Trebuie să fii sigur că persoana respectivă va face o treabă grozavă. Există o mulțime de oameni care fac primele impresii grozave, dar se relaxează când vine vorba de muncă.
Metoda 2 din 3: Realizarea de interviuri
Pasul 1. Începeți cu câteva întrebări frecvente
După ce te-ai prezentat și ai făcut schimb de amuzamente, pune întrebări generale care vizează verificarea informațiilor din CV-uri și scrisori de intenție. Acest lucru vă ajută la fel de bine ca și candidatul să intre în interviu înainte de a aprofunda cu întrebări mai complicate. Asigurați-vă că răspunsurile candidatului se potrivesc cu ceea ce știți din cercetările dvs.
- Întrebați câți ani a lucrat candidatul cu ultima companie și de ce a plecat.
- Rugați candidatul să descrie poziția din locul anterior.
- Rugați candidatul să vorbească despre experiența relevantă pentru postul pe care îl aplică acum.
Pasul 2. Puneți întrebări comportamentale
Aflați mai multe despre modul în care candidatul gestionează situațiile profesionale, cerându-i să ofere exemple de situații care demonstrează unele dintre abilitățile și atitudinile pe care le căutați. Răspunsul la această întrebare va dezvălui multe despre stilul și abilitățile sale de lucru. În plus, s-a demonstrat că întrebările comportamentale generează răspunsuri oneste de la candidați, deoarece aceste răspunsuri se bazează pe experiență concretă.
- Faceți întrebări specifice abilităților. De exemplu, „Povestește-mi despre un moment în care ai folosit creativitatea pentru a veni cu o soluție la o problemă de marketing confuză”. Când întrebi doar „Ești creativ?” Probabil veți primi doar răspunsuri care vă oferă informațiile de care aveți nevoie.
- Întrebările comportamentale pot spune, de asemenea, multe despre personalitatea unui candidat. Solicitarea unui candidat să vă spună când s-a confruntat cu o dilemă etică, de exemplu, poate duce la răspunsuri interesante.
Pasul 3. Puneți candidatul într-o poziție dificilă
Unora dintre intervievatori le place să pună câteva întrebări care îi fac pe candidați incomod, pentru a vedea cum se descurcă stresul. Dacă o astfel de situație va fi întâlnită la locul de muncă, poate doriți să știți dacă candidatul va avea dificultăți.
- "De ce te-am angaja?" este o întrebare clasică de timp. Dar mulți candidați au pregătit în prealabil răspunsuri la această întrebare, așa că poate doriți să puneți o întrebare mai complexă spunând ceva de genul: „Văd că nu aveți experiență în a scrie comunicate de presă. Ce vă face să credeți că sunteți persoana potrivită pentru un public poziția relațiilor?"
- A pune întrebări probante despre motivul pentru care el sau ea nu mai este alături de compania anterioară îi oferă și candidatului șansa de a străluci sau a renunța sub un pic de presiune.
- Ipoteze incomode precum „Ce ați face dacă ați fi martor la un coleg care manifestă un comportament lipsit de etică?” ar fi, de asemenea, util.
Pasul 4. Oferiți candidatului posibilitatea de a pune întrebări
Majoritatea oamenilor pregătesc o listă de întrebări inteligente pe care să le adresați intervievatorului, deci ar trebui să fiți pregătit să oferiți răspunsuri. Dacă candidatul spune „Nu am nicio întrebare”, asta spune în sine ceva; Puteți pune la îndoială interesul persoanei în perspectiva de a lucra pentru compania dvs.
- Pregătiți detalii specifice pentru a le distribui candidatului. Ore de muncă, beneficii, salariu, sarcini specifice și orice alte informații care pot apărea, așa că asigurați-vă că aveți un răspuns pregătit, chiar dacă răspunsul este „Vom vorbi despre asta mai târziu”.
- Dacă candidatul întreabă ceva de genul „Care sunt șansele mele?”, Nu-i oferi un răspuns plin de speranță decât dacă ești 99% sigur că îi vei oferi slujba.
Pasul 5. Spuneți candidatului care este următorul pas
Anunțați-l că veți fi în contact în următoarele câteva zile sau săptămâni, indiferent de rezultat. Mulțumiți candidatului pentru că a venit la interviu, ridicați-vă și dați mâna. Acesta este un semnal pentru el să plece.
Metoda 3 din 3: Utilizarea unor strategii eficiente
Pasul 1. Asigurați-vă că efectuați un interviu legal
Este împotriva legii discriminarea împotriva solicitanților în funcție de rasă, sex, religie, vârstă, dizabilitate fizică, sarcină, naționalitate și alți factori. Nu puneți întrebări orientate spre a afla informații în oricare dintre aceste domenii. Iată câteva întrebări frecvente pe care le pun intervievatorii, chiar dacă nu ar trebui să fie:
- Nu ar trebui să întrebați o femeie dacă este însărcinată sau dacă intenționează să aibă o familie în următorii câțiva ani.
- Nu întrebați dacă cineva a mers la biserică sau a crescut în ce religie.
- Nu întreba vârsta cuiva.
- Nu întrebați dacă problemele lor de sănătate le vor afecta capacitatea de muncă.
Pasul 2. Nu vorbi prea mult
Dacă vorbești tot timpul despre tine sau despre compania ta, candidatul nu va avea șansa de a vorbi. S-ar putea să vi se pară un interviu excelent și apoi să vă dați seama că nu primiți nicio informație nouă. Puneți întrebări și lăsați candidatul să spună mai multe în interviu.
Pasul 3. Construiește o relație
Veți obține mai multe informații de la candidat dacă sunteți prietenos, cald și antrenant. O abordare rigidă îi va determina pe unii oameni să închidă și să răspundă la întrebări cu atenție. Încurajați deschiderea și onestitatea prin limbajul corpului. Zâmbește, dă din cap și nu te încrunta dacă candidatul se bâlbâie sau are probleme cu răspunsul la întrebări.
Pasul 4. Reprezentați-vă bine compania
Amintiți-vă că candidatul are posibilitatea de a alege dacă va accepta postul dacă va fi oferit. S-ar putea să descoperiți că oamenii sunt reticenți să-și asume locuri de muncă atunci când compania în sine nu este un loc minunat de lucru sau când pareți a fi un manager neplăcut. Cardurile câștigătoare nu sunt toate ale tale, așa că nu-ți etala puterea în timpul interviului.
Pasul 5. Luați notițe și verificați răspunsurile
Înregistrați informații importante în timpul interviului, astfel încât să puteți verifica dacă este necesar. Dacă candidatul vă oferă detalii despre un proiect major la care a lucrat pentru o companie anterioară, este o idee bună să contactați din nou referentul pentru a verifica dacă informațiile sunt corecte.
