Pentru adulții tineri, oportunitatea de a deveni CEO sau director executiv care are cea mai mare responsabilitate într-o companie pare cu siguranță tentantă. Cu toate acestea, știați că este nevoie de un proces care nu este simplu pentru a ajunge la această poziție? De fapt, toți directorii executivi din diverse părți ale lumii au parcurs un drum lung, alimentat de munca grea, persistența, caracteristicile pozitive și calitățile foarte puternice ca lideri. Ai devenit director general? Nu te opri aici! În schimb, continuați să depuneți eforturi pentru a vă îmbunătăți calitățile personale și profesionale pentru a vă menține poziția.
Etapa
Metoda 1 din 3: Devenirea unui lider încrezător
Pasul 1. Îmbrățișează rolul cu încredere și îndrăznește să preia controlul
Practic, CEO-ul unei companii nu trebuie să fie fondatorul sau proprietarul companiei. Pe de altă parte, nici CEO-ul unei companii nu lucrează pe cont propriu. În schimb, CEO-ul este persoana care este responsabilă de conducerea companiei, cum ar fi prin supravegherea diferitelor decizii financiare, abordarea dezechilibrelor din cadrul companiei și asigurarea faptului că totul funcționează fără probleme pentru a crește profiturile companiei de la an la an.
Un CEO bun este, în general, o combinație a unei persoane pline de idei (cum ar fi un antreprenor), dispusă să își asume riscuri și să gândească înainte, dispus și capabil să participe activ la afacere, bun la gestionarea finanțelor și a resurselor umane și întotdeauna dispus să se scufunde în detalii la toate nivelurile. lucrurile sunt perfecte
Pasul 2. Definiți o viziune clară și să puteți defini o anumită cultură a companiei
Pentru a deveni un CEO de calitate, trebuie să puteți controla direcția companiei, dintre care una este crearea unui mediu de lucru unic și „cult”. Cu alte cuvinte, un lider bun trebuie să poată face angajații să se simtă implicați în ceva cu adevărat special, care este mult mai mare și mai important decât ei înșiși.
- Enumerați principiile sau valorile care definesc cultura companiei. Mai târziu, toată lumea din companie trebuie să fie capabilă să-și amintească și să creadă în aceste principii și să le pună în aplicare în munca lor de zi cu zi.
- De exemplu, ați putea defini 5-10 principii cheie ale companiei. În loc să folosiți o dicție foarte generală, cum ar fi „Respectați-i pe ceilalți”, încercați să utilizați opțiuni de cuvinte mai specifice, cum ar fi „Informați fiecare client despre serviciile financiare ale companiei într-un mod care să îi facă să se simtă auziți și apreciați”.
Pasul 3. Faceți provocări cu îndrăzneală fără a umbri teama de eșec
Una dintre caracteristicile unui bun CEO este să fii dispus să încerci, să eșuezi, să faci ajustări și să încerci din nou. Adică, oamenii care nu merită să fie CEO sunt cei care se tem întotdeauna de eșec și folosesc acea frică ca scuză pentru a nu încerca. Amintiți-vă, a fi CEO este o provocare nesfârșită, cu riscuri foarte mari și recompense foarte mari. Dacă sunteți o persoană leneșă să se joace cu focul, ar trebui să luați în considerare alte opțiuni de carieră.
- Chiar dacă produsul „Widget 2.0” al companiei dvs. nu este bine primit de consumatori, continuați cu încredere pentru a dezvolta „Widget 3.0” continuând să învățați din greșelile anterioare. Fiți siguri că de această dată, cu siguranță veți reuși și acceptați faptul că poziția dvs. poate fi întotdeauna înlocuită dacă nu se fac modificări pozitive imediat.
- Dacă sunteți un student care dorește să fie CEO într-o zi, încercați să vă identificați abilitățile pentru a face față provocărilor de până acum. Ești cel care vrea întotdeauna să preia controlul când ceva nu merge bine? Întotdeauna dai tot ce e mai bun la școală chiar dacă miza este uriașă? Ești capabil să tratezi bine eșecul?
Pasul 4. Conduceți compania pe o nouă cale, dacă este necesar
În calitate de CEO, responsabilitatea dvs. este să mențineți afacerea companiei. Deși multe sarcini zilnice au fost delegate altor angajați, tu ești singurul care poate vedea viața companiei. Prin urmare, dacă există modificări majore sau îmbunătățiri care trebuie făcute în ceea ce privește direcția afacerii companiei, nu ezitați să acționați.
- De exemplu, poate fi necesar să închideți o fabrică sau să mutați un birou, ceea ce, desigur, va afecta viața multor oameni. În această situație, arătați-vă simpatia, dar acceptați faptul că această decizie este cea mai bună soluție pentru companie și, prin urmare, ar trebui luată.
- Pe baza faptelor surprinse de perspectiva dvs. unică, încercați să comunicați și să explicați planul dvs. tuturor angajaților într-un mod clar, onest și deschis. Odată ce vă cunosc viziunea în mod clar, nu ar trebui să se deranjeze să vă ajute să o faceți realitate.
Metoda 2 din 3: Aveți o interacțiune pozitivă cu angajații
Pasul 1. Discutați cu angajații și ascultați opiniile acestora
Pentru a crește implicarea angajaților în cadrul companiei, nu stați doar în biroul CEO și luați decizii pe care le considerați importante. În schimb, un CEO eficient este aproape întotdeauna implicat în toate lucrurile, vizitând fiecare departament, ajutând angajații să finalizeze proiecte cărora le este greu să lucreze singuri, să discute cu angajații în mod regulat și să asculte feedback-ul lor.
- Acceptă părerea tuturor. Întrebați nevoile angajaților, încurajați angajații să facă sugestii cu privire la modificările și / sau îmbunătățirile care trebuie făcute și subliniați faptul că luați în serios toate opiniile angajaților. Cu toate acestea, continuați să insistați că decizia finală va fi în continuare a dvs.
- Permiteți angajaților să ofere feedback anonim, cum ar fi prin intermediul formularelor online sau al cutiilor de sugestii convenționale. În același timp, oferiți-le posibilitatea de a vă întâlni pentru feedback direct.
Pasul 2. Câștigă încrederea și respectul celorlalți, astfel încât aceștia să fie dispuși să te „urmeze” atunci când vine vorba de afaceri
De fapt, un CEO nu va fi un lider bun dacă nimeni nu este dispus să-l urmeze. În general, angajații își doresc doar să fie conduși de cineva în care pot avea încredere și respect. Pentru a fi un astfel de om, rămâneți la principiile voastre, țineți-vă cuvântul și tratați-i pe ceilalți așa cum ați dori să fiți tratați.
Dacă, de exemplu, ați clarificat de la început că nu veți tolera un comportament inadecvat, rămâneți la aceste cuvinte. Cu toate acestea, dacă admiteți că nu veți acționa până nu veți asculta explicațiile și gândurile celeilalte persoane, încercați să le ascultați explicațiile înainte de a lua o decizie
Pasul 3. Aveți așteptări mari ale angajaților, dar fiți dispuși să acceptați greșelile cu brațele deschise
Arătați că compania pe care o reprezentați are un nivel atât de ridicat de încredere în ei, încât le permite să continue să încerce până când reușesc (atâta timp cât se comportă bine, desigur). Sporiți productivitatea angajaților, instruindu-i să își asume riscuri și să facă autoevaluări. La urma urmei, întotdeauna ai ocazia să acționezi dacă îți dai seama că există o eroare ireparabilă în cadrul companiei.
- Pentru a avea o carieră de succes ca CEO, trebuie să aveți încredere în angajații dvs. pentru a-și face treaba. Prin urmare, asigurați-vă că toată lumea are rolul adecvat, apoi acordați-le spațiul pentru a dezvolta compania în felul lor.
- Oamenii care sunt capabili să învețe și să crească din greșeli sunt cei care nu trebuie să fie concediați sau reatribuiți.
Pasul 4. Fii un lider cu pielea groasă, dar nu ignora criticile
În calitate de CEO, veți fi principala țintă a criticilor din interiorul și din afara companiei. În special, angajații companiei, directorii companiei, acționarii, analiștii de afaceri și concurenții companiei își vor exprima în mod constant îndoieli și te vor critica. Pentru ca dvs. și compania dvs. să aveți succes, încercați să acceptați adevărul ascuns în critici, dar aruncați lucrurile rănitoare sau irelevante din ea.
De exemplu, dacă cineva te acuză că ești prea rigid, ești capabil și dispus să te întrebi ca lider? În același timp, sunteți suficient de conștient și suficient de încrezător pentru a vă evalua și schimba strategia, dacă este necesar?
Metoda 3 din 3: Păstrarea spiritului și agilității
Pasul 1. Delegați sarcinile fără a vă deconecta de responsabilitățile dvs. zilnice
În calitate de CEO, trebuie să aveți încredere în angajați pentru a realiza viziunea companiei fără a fi nevoie să fiți ghidați direct. În același timp, trebuie să urmăriți și procesele operaționale ale companiei, chiar dacă nu sunteți implicat direct în multe lucruri. Indiferent în ce domeniu de activitate se află compania dvs., variabile precum tehnologia, piețele, consumatorii și concurenții se pot schimba rapid. Asigurați-vă că dvs. (și compania) nu rămâneți în urmă atunci când apar aceste modificări.
- Distribuiți responsabilitatea și autoritatea, dacă este necesar, dar nu vă pierdeți calea. Aceasta înseamnă să rămâi implicat și să înțelegi informații importante, astfel încât să poți sări direct pentru a face ajustări și / sau modificări, dacă este necesar.
- De exemplu, chiar dacă nu este responsabil cu proiectarea site-ului web al companiei, un CEO trebuie să înțeleagă în continuare preferințele consumatorilor și ale concurenților companiei pentru a face diverse îmbunătățiri și modificări necesare.
Pasul 2. Folosiți-vă experiența pentru a vă avansa în carieră
Majoritatea directorilor executivi reușesc să-și mențină poziția de ani de zile, chiar și până la zece ani, fie în aceeași companie, fie în companii diferite, dar încă în aceeași industrie. Odată ce ați atins acea poziție, nu fiți o piuliță care uită pielea! În schimb, folosiți-vă toate cunoștințele și experiența pentru a vă conduce afacerea în cel mai eficient mod posibil.
De exemplu, folosiți-vă experiența pentru a diferenția politicile scrise și regulile generale, profitați de conexiunile care vă pot conecta la persoane sau locuri cu care nu vă mai legați și anticipați comportamentul și convingerile angajaților de nivel inferior din afacerea companiei dvs
Pasul 3. Cultivați-vă curiozitatea și nu vă fie teamă să puneți la îndoială procedurile sau politicile standard
Un CEO bun ar trebui să dorească întotdeauna să știe motivul din spatele a ceva care se întâmplă și dacă ar putea fi îmbunătățit sau nu. Dacă auziți expresia „așa este aici”, răspunsul dvs. automat ar trebui să fie „De ce?” Indiferent de situație, nu fi leneș să pui întrebări, să cauți răspunsuri și să pui întrebări din nou. Cultivați-vă curiozitatea!
De asemenea, creșteți-vă curiozitatea față de alte persoane. Nu ezitați să întrebați despre nevoile lor, obiectivele lor, lucrurile care îi excită, lucrurile care îi frustrează etc. Amintiți-vă, un bun CEO trebuie să fie bun la „citirea” altor persoane
Pasul 4. Continuați să inovați, să vă dezvoltați și să maximizați oportunitățile de muncă pe care le aveți
Odată ce deveniți CEO, înțelegeți că afacerea pe care o conduceți va determina viitorul companiei. De aceea, trebuie să puteți gândi câțiva pași (sau ani) înainte, să fiți conștienți de oportunitățile care apar și să analizați situațiile care ar putea apărea în viitor. Amintiți-vă, există o mulțime de oameni cu înaltă calificare acolo care să vă asume rolul.
Urmăriți tendințele și gândiți-vă întotdeauna la poziția companiei dvs. în ochii globali. Cum rămâi cel mai mare jucător din afacere? Dacă în prezent cel mai mare jucător nu este compania dvs., cum să își schimbe poziția?
sfaturi
- Dacă vrei să fii CEO, arată performanță maximă la școală. Majoritatea directorilor executivi pot ajunge la această poziție după ce și-au finalizat studiile universitare, au lucrat mai mulți ani ca angajat, au cunoscut progrese în carieră și și-au continuat educația până la nivel de masterat.
- În calitate de CEO potențial, cunoștințele financiare sunt una dintre cunoștințele care trebuie perfecționate continuu. Dacă nu ați studiat contabilitate, economie sau finanțe la facultate, încercați să urmați cât mai multe cursuri sau activități extrașcolare în aceste domenii. După muncă, profitați de fiecare ocazie oferită de companie pentru a participa la seminarii, cursuri speciale și diverse alte evenimente pentru a vă spori cunoștințele financiare.
- Dacă doriți să fiți CEO, încercați să construiți cea mai extinsă rețea profesională cât mai curând posibil. În timp ce studiați la facultate, participați la seminarii de afaceri și la alte evenimente care vă pot extinde conexiunile ori de câte ori este posibil. De asemenea, faceți stagii pentru a vă arăta calitățile de lider și dorința de a lucra din greu tuturor colegilor.
- Chiar dacă slujba dvs. actuală este departe de a fi CEO, continuați să faceți tot posibilul. Fii un angajat care este capabil să susțină realizările companiei și este bun la lucrul în echipe, astfel încât toate eforturile tale să fie recunoscute de către superiori. Încercați cât mai mult posibil să vă arătați seriozitatea în călcarea vieții profesionale șefului.
- Profitați de toate oportunitățile și provocările neașteptate care vă apar în drumul spre poziția de CEO. A fi ambițios nu este întotdeauna rău. În procesul de îmbunătățire a calității unei cariere, o manifestare a unei atitudini ambițioase este disponibilitatea de a lua o cale neplanificată. Unii CEO chiar au început ca angajați obișnuiți care au progresat treptat pe scara carierei înainte de a reuși în cele din urmă să ocupe cele mai înalte poziții din companie!
